Tipping point leadership in a complex system: lessons from dancing guy

Jan 28, 2022
admin

Voici la grande conférence TED de Derek Sivers sur le rôle du leadership et des adeptes lorsqu’il s’agit de créer un mouvement.

Derek souligne le moment important où il devient plus peu cool de ne pas danser que de danser. C’est à ce moment-là que les efforts des leaders portent leurs fruits et que les adeptes adoptent les idées du leader pour créer un mouvement.

Et bien qu’il ne le dise pas en ces termes, ce que Derek décrit est un point de basculement.

Dans les systèmes complexes, un point de basculement est un point critique auquel le système se déplace radicalement et potentiellement irréversiblement vers un état d’équilibre différent. Il représente un changement d’état soudain et extrême, plutôt qu’un changement progressif.

Fait intéressant, les chercheurs W. Chan Kim et Renee Mauborgne ont identifié comment le leadership peut fonctionner dans les organisations.

Ils disent que le leadership du point de basculement:

 » repose sur l’idée que dans toute organisation, une fois que les croyances et les énergies d’une masse critique de personnes seront engagées, la conversion à une nouvelle idée se propagera comme une épidémie, entraînant très rapidement un changement fondamental.

La théorie suggère qu’un tel mouvement ne peut être déclenché que par des agents qui lancent des appels au changement inoubliables et incontestables, qui concentrent leurs ressources sur ce qui compte vraiment, qui mobilisent l’engagement des acteurs clés de l’organisation et qui réussissent à faire taire les opposants les plus virulents. »

Et comme l’illustre dancing guy, si vous vous y tenez assez longtemps, tout peut arriver.

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